改革中的“佳惠衣行(xíng)順”

如(rú)果說，2017年(nián)是佳惠衣行(xíng)順的“穩定之年(nián)”；那(nà)麽，2018年(nián)更是我們的改革年(nián)，發展年(nián)。在公司高層的正确領導下(xià)，逐步對公司的“組織架構，商品配送，數(shù)據系統”等一(yī)系列重大項目進行(xíng)了(le)更為(wèi)大膽，專業的改革。

首先，更加完善營運團隊，做(zuò)到更加細緻的跟蹤與服務門店，由原來的一(yī)人(rén)統管制改為(wèi)“1+4”的營運區(qū)域負責制，劃分詳細的4個管理片區(qū)，落實到具體的營運負責人(rén)，并進行(xíng)考核機制更加透明(míng)化，具體化，讓營運工(gōng)作(zuò)開(kāi)展起來更加具有針對性，指導性，可(kě)行(xíng)性。

其次，建立株洲物(wù)流配送中心。采購部與物(wù)流部構成商品部核心，而且原來傳統的“采購”制逐步打造成“買手”制，在商品組織上(shàng)更加貼近廠家，合理優化商品的成本價格，更進一(yī)步确保貨品的“新鮮，快(kuài)捷，豐滿”，進貨渠道(dào)更加良性，貨品組織更為(wèi)專業化，精細化；同時(shí)，貨品的配送将集中統一(yī)粘貼條碼後，在物(wù)流中心配送到門店，争取做(zuò)到更為(wèi)快(kuài)速銷售，進一(yī)步解放門店管理人(rén)員(yuán)，參與到銷售當中去，免去很(hěn)多之前由門店來完成的商品收貨入庫環節。

再次，配置更加強大，更加專業的鞋服專用數(shù)據管理系統-------百勝鞋服系統。更換新系統以後，數(shù)據分析會更加細緻，精确，專業，而且數(shù)據的包容性也會增強，更為(wèi)便捷。

能(néng)夠為(wèi)門店，采購，财務等都(dōu)提供良好的後台數(shù)據支持。

組織架構梳理更為(wèi)“精簡化，明(míng)确化，透明(míng)化”，平價與百貨類賣場營運管理都(dōu)統一(yī)納入營運管理中心，自(zì)營類商品統一(yī)納入商品管理中心。

2018年(nián)，佳惠衣行(xíng)順全體同仁将沐浴改革的春風(fēng)，不斷學習，不斷進步，共同努力，一(yī)定會譜寫出不一(yī)樣的動人(rén)旋律！