2022年(nián)2月19日-21日，佳惠集團2022年(nián)度務虛會議(yì)在貴州銅仁市石阡縣召開(kāi)。會議(yì)主要(yào)圍繞2022年(nián)如(rú)何以精細化管理為(wèi)抓手，提升經營效益為(wèi)目标，發起“變局中開(kāi)新局，危機中育先機”的号召，研究戰略、權衡機遇與風(fēng)險，做(zuò)出有利于未來發展的正确決策。

        2月18日，核心管理成員(yuán)在正式會議(yì)前，讨論确定了(le)整個會議(yì)議(yì)程及會議(yì)議(yì)題。會議(yì)由零售闆塊總經理張劍平主持，公司董事長(cháng)湯愛華、李小紅(hóng)對會議(yì)中心議(yì)題做(zuò)了(le)指導。

        2月19日，集團部分業務部門、區(qū)域單位及分公司就本單位的各項經營數(shù)據及經營管理方面的工(gōng)作(zuò)在2022年(nián)如(rú)何變革、創新等做(zuò)了(le)詳細規劃彙報。

        各單位、各部門彙報結束後，公司董事長(cháng)李小紅(hóng)就集團前期工(gōng)作(zuò)進行(xíng)了(le)總結的同時(shí)，客觀分析了(le)公司發展存在的問(wèn)題，她指出，我們迫切需要(yào)主動學習、積極思考，更加迫切的需要(yào)主動找出自(zì)身管理上(shàng)存在的問(wèn)題、确定工(gōng)作(zuò)的目标、找準未來的發力方向。

        針對公司今後的經營管理工(gōng)作(zuò)，湯董圍繞“鹹魚如(rú)何翻身？”為(wèi)主題，以轉變發展方式為(wèi)主線，切實加強經營管理能(néng)力，促進經營管理工(gōng)作(zuò)創新、升級、增效。湯董強調：面臨各方面壓力，我們一(yī)定要(yào)認清形勢、增強緊迫感，穩健發展。要(yào)根據周邊環境迅速調整步伐，做(zuò)好發展戰略改變；各業态要(yào)積極适應新環境、新變化，努力尋找經濟效益提升的發力點，提高自(zì)己的品牌運營能(néng)力，提高商品覆蓋率和(hé)延伸率，向行(xíng)業學習，向內(nèi)部挖掘機會。

        最後，湯董要(yào)求各單位一(yī)定要(yào)重視(shì)平台，各級領導幹部要(yào)進一(yī)步增強工(gōng)作(zuò)責任心；在時(shí)代和(hé)機遇的變化下(xià)，在新一(yī)輪的經濟形勢下(xià)我們才能(néng)穩健發展。

        “公司在董事長(cháng)的帶領下(xià)度過了(le)23個年(nián)頭，一(yī)直有着良好的發展。在未來靠拼效率、比服務、樹(shù)口碑生存的時(shí)代，公司會保持不急于求成的心态，在改良中前進，全體人(rén)員(yuán)一(yī)起努力，共同成長(cháng)。”零售闆塊總經理張劍平說道(dào)。同時(shí)也指出目前我們存在的問(wèn)題，以及提到可(kě)以如(rú)何去改進的方向，要(yào)求各單位要(yào)明(míng)确自(zì)己的工(gōng)作(zuò)重點、理順職能(néng)、高效協同，打造管理競争力。

        此次會議(yì)的召開(kāi)，加強了(le)各區(qū)域、分公司、各部門之間(jiān)的交流溝通(tōng)，有利于大家互相學習，取長(cháng)補短。公司董事長(cháng)湯愛華、李小紅(hóng)的重要(yào)講話，明(míng)确了(le)集團2022年(nián)的發展方向和(hé)工(gōng)作(zuò)重點，我們所有人(rén)一(yī)定要(yào)齊心協力、團結一(yī)緻，為(wèi)集團的穩健發展貢獻力量。 

        我們将不斷深化改革，提升企業品質、提高管理效率、釋放服務價值，為(wèi)消費(fèi)者帶來更好的體驗，為(wèi)振興商業繁榮貢獻堅韌的力量。