代表委員(yuán)聚力扶貧③︱李小紅(hóng)：小山(shān)村(cūn)脫貧故事背後的大思考

編者按：十三屆全國(guó)人(rén)大三次會議(yì)、全國(guó)政協十三屆三次會議(yì)将分别于5月22日和(hé)5月21日在北京開(kāi)幕。這(zhè)次全國(guó)兩會是在決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅收官之年(nián)召開(kāi)的重要(yào)會議(yì)。赴京參會前的在湘全國(guó)人(rén)大代表和(hé)住湘全國(guó)政協委員(yuán)開(kāi)展了(le)哪些扶貧行(xíng)動？取得了(le)什麽樣的扶貧成效？紅(hóng)網時(shí)刻新聞推出《代表委員(yuán)聚力扶貧》系列報道(dào)，敬請(qǐng)關注。

全國(guó)人(rén)大代表、湖南佳惠集團董事長(cháng)李小紅(hóng)（右）來到五郎溪村(cūn)了(le)解冷(lěng)庫運行(xíng)情況。

紅(hóng)網時(shí)刻記者 陳宗昊 懷化報道(dào)

4月21日，全國(guó)人(rén)大代表、湖南佳惠集團董事長(cháng)李小紅(hóng)再一(yī)次來到懷化芷江侗族自(zì)治縣五郎溪村(cūn)。五年(nián)前，李小紅(hóng)第一(yī)次來五郎溪的時(shí)候，村(cūn)裏的人(rén)均年(nián)收入隻有1840元，而去年(nián)這(zhè)個數(shù)字是8100元。

五郎溪村(cūn)位于芷江縣最北部，曾是全縣人(rén)均收入最低(dī)、人(rén)均耕地(dì)最少(shǎo)、海(hǎi)拔最高的地(dì)方，全村(cūn)貧困人(rén)口占四分之一(yī)，被列為(wèi)省級貧困村(cūn)。以前的五郎溪到底有多窮？五郎溪村(cūn)黨支部書(shū)記田昌英說，自(zì)己當年(nián)嫁過來差點跟家裏鬧翻，因為(wèi)附近流傳“有女(nǚ)不嫁五郎溪”。

小冷(lěng)庫解決産業扶貧大難題

位置偏僻、家底薄等困難并沒有壓垮五郎溪人(rén)脫貧的鬥志。當電力、交通(tōng)等基礎設施有所改善的時(shí)候，五郎溪便已認準走産業化脫貧之路。

規模化種植金(jīn)銀(yín)花是村(cūn)裏的“吃螃蟹”項目。“新鮮金(jīn)銀(yín)花保存期短，采摘期價格低(dī)，脫水靠天氣。2015年(nián)僅腐爛或降級銷售的金(jīn)銀(yín)花超過40噸，占總産量的20%。我躲在角落裏大哭一(yī)場，眼看(kàn)到手的錢(qián)化成水，比割肉還疼。”

正當田昌英為(wèi)損失心疼不已之時(shí)，2015年(nián)底，佳惠集團響應國(guó)家“萬企幫萬村(cūn)”精準扶貧行(xíng)動号召，李小紅(hóng)帶着扶貧團隊進村(cūn)幫扶。

挨家挨戶走訪調研後，李小紅(hóng)意識到，以五郎溪的條件，要(yào)走好産業脫貧之路，必須先打牢農産品物(wù)流基礎。

冷(lěng)鏈産業扶貧呼之欲出

值得一(yī)提的是，2015年(nián)3月召開(kāi)的十二屆全國(guó)人(rén)大三次會議(yì)上(shàng)，李小紅(hóng)在《關于支持農産品冷(lěng)鏈“最先一(yī)公裏”建設，加快(kuài)武陵山(shān)片區(qū)精準扶貧的建議(yì)》中提出：缺少(shǎo)必要(yào)的冷(lěng)鏈物(wù)流基礎設施，是導緻農産品質優價廉，損耗過高，農民增産不增收的原因之一(yī)。

而當時(shí)的五郎溪村(cūn)正好符合李小紅(hóng)建議(yì)中描述的情況。在李小紅(hóng)主導下(xià)，佳惠集團制定了(le)《五郎溪村(cūn)産業扶貧脫貧實施方案》，決定首先在五郎溪投資建設農産品産地(dì)預冷(lěng)冷(lěng)庫，為(wèi)村(cūn)民增收系上(shàng)一(yī)根“安全繩”。

2016年(nián)1月底，總投資200多萬、庫容1500立方米的農産品産地(dì)預冷(lěng)冷(lěng)庫在五郎溪建成投入使用；2016年(nián)4月，在佳惠集團指導下(xià)，年(nián)加工(gōng)能(néng)力200噸的金(jīn)銀(yín)花标準化烘幹生産線建成投入使用。

這(zhè)一(yī)年(nián)，五郎溪的金(jīn)銀(yín)花價格由往年(nián)每公斤2.6元漲到6元，廣東、浙江的企業慕名前來收購，農産品産地(dì)預冷(lěng)冷(lěng)庫功不可(kě)沒。反過來，冷(lěng)庫又成為(wèi)了(le)五郎溪招商引資、走好産業脫貧緻富奔小康之路的底氣，特别是以羊肚菌為(wèi)代表的菇類種植基地(dì)及加工(gōng)廠項目順利落戶五郎溪，冷(lěng)庫是決定性因素之一(yī)。

如(rú)今，藍(lán)莓、黃(huáng)桃等農産品規模化種植已經在五郎溪生根落地(dì)，冷(lěng)鏈扶貧項目每年(nián)幫助五郎溪村(cūn)50戶貧困戶戶均增收4000元以上(shàng)。

新型養蜂技術(shù)拓展了(le)村(cūn)民的增收渠道(dào)。

小蜜蜂為(wèi)貧困戶增收起大作(zuò)用

農産品産地(dì)預冷(lěng)冷(lěng)庫的建設為(wèi)五郎溪的産業脫貧道(dào)路夯實了(le)基礎，對于拓寬建檔立卡貧困戶增收渠道(dào)，李小紅(hóng)同樣沒有忽略。

在早期走訪中，李小紅(hóng)得知村(cūn)裏有養蜂取蜜的傳統，隻不過限于技術(shù)水平和(hé)銷售方式等因素，并未形成增收優勢。

“問(wèn)問(wèn)普通(tōng)消費(fèi)者就知道(dào)，原生态高品質的蜂蜜多麽受歡迎。而五郎溪的綠(lǜ)水青山(shān)不僅适合出産優質蜂蜜，更适合在因病、因殘緻貧家庭中推廣。”李小紅(hóng)介紹，佳惠扶貧項目組專門制定了(le)一(yī)份科學的中蜂生态養殖脫貧計劃。

按照計劃，佳惠集團在村(cūn)裏開(kāi)展科學養殖中蜂培訓，通(tōng)過改變傳統養殖方式，大力推廣多功能(néng)新型巢框進行(xíng)活框養殖，以提高蜂蜜産量和(hé)質量，促使養蜂戶增收。

楊宏松是村(cūn)裏最早參加培訓的建檔立卡貧困戶之一(yī)。家中因病緻貧的他(tā)告訴記者，自(zì)己年(nián)輕時(shí)養過蜜蜂，如(rú)今年(nián)齡大了(le)，養蜂無論從(cóng)體力上(shàng)還是風(fēng)險上(shàng)考慮，都(dōu)是比較合适的選擇，“佳惠買來學習資料送給我們，聘請(qǐng)專家免費(fèi)培訓并駐村(cūn)指導，連蜂種蜂箱都(dōu)是佳惠贈送的，我便抱着試試看(kàn)的想法參加了(le)。”

2016年(nián)初，由佳惠集團主導，新晃晴方蜂業合作(zuò)社、上(shàng)海(hǎi)心家電子商務有限公司參與的五郎溪中蜂養殖扶貧産業項目正式運作(zuò)，中蜂養殖采用統一(yī)養殖、統一(yī)配送、統一(yī)技術(shù)标準、統一(yī)品牌、統一(yī)回收代銷的“五個統一(yī)”模式，确保養蜂戶風(fēng)險最小化、收益最大化。

和(hé)楊宏松一(yī)樣，肢體殘疾的村(cūn)民田大海(hǎi)也加入了(le)養蜂行(xíng)列。他(tā)記得新晃晴方蜂業合作(zuò)社從(cóng)自(zì)己手上(shàng)收走的第一(yī)批蜂蜜賣出了(le)每公斤60至70元的好價格。

為(wèi)了(le)提高産品附加值，五郎溪的蜂蜜被統一(yī)收購、生産、包裝，統一(yī)使用“蜂窩窩”商标，并按蜂蜜成品的成本價格分别由佳惠集團、上(shàng)海(hǎi)心家電子商務有限公司、懷化金(jīn)山(shān)農業發展有限公司、五郎溪村(cūn)部銷售。

當年(nián)，參加養蜂的貧困戶年(nián)人(rén)均增收1500元以上(shàng)。如(rú)今，像楊宏松、田大海(hǎi)這(zhè)樣的村(cūn)民每年(nián)僅依靠養蜂可(kě)收入一(yī)萬元以上(shàng)，順利邁入脫貧行(xíng)列。

“千萬别小看(kàn)這(zhè)幾千、萬把元錢(qián)，一(yī)個貧困家庭每年(nián)能(néng)多一(yī)份這(zhè)樣的穩定收入，便是鞏固脫貧成果不可(kě)缺少(shǎo)的力量。”李小紅(hóng)說。

如(rú)今，越來越多的産業項目落戶五郎溪村(cūn)。

小山(shān)村(cūn)由企業幫着闖大市場

從(cóng)商二十多年(nián)，李小紅(hóng)深知市場瞬息多變。在她看(kàn)來，産業扶貧“以市場為(wèi)導向，以經濟效益為(wèi)中心”的內(nèi)生要(yào)求與企業發展頗有共通(tōng)之處。這(zhè)個觀點，得到田昌英高度認可(kě)。

“我們多次遇到産業發展方向、落地(dì)項目選擇方面的困難。”田昌英說，曾經有人(rén)到村(cūn)裏推薦黑(hēi)木耳種植，幾番調查比較，最終沒有答(dá)應，“原因很(hěn)簡單，周邊種植規模太大，一(yī)旦供大于求，會給我們這(zhè)種‘隻能(néng)吃補藥，不能(néng)吃瀉藥’的貧困村(cūn)帶來災難性後果。”

李小紅(hóng)認為(wèi)，像佳惠集團這(zhè)樣多年(nián)從(cóng)事商貿流通(tōng)的企業，一(yī)頭連着生産者，一(yī)頭連着消費(fèi)者，憑借對市場信息的高度敏感，在對市場前景的預判和(hé)農産品标準把控等方面，相比偏遠山(shān)區(qū)，企業更具優勢。

李小紅(hóng)舉了(le)個例子：2019年(nián)五郎溪的黃(huáng)桃首次挂果，盡管口感不錯，還是遇到銷售難題，在佳惠集團的幫助下(xià)，這(zhè)批黃(huáng)桃雖然最終順利賣出了(le)，但(dàn)問(wèn)題出在這(zhè)批黃(huáng)桃缺乏标準，包裝簡單，沒有品牌。李小紅(hóng)建議(yì)五郎溪下(xià)一(yī)步在技術(shù)上(shàng)找專家，提高種植水平，産品進行(xíng)分級，打造産品品牌，這(zhè)樣才能(néng)拓展銷路、走向市場。

如(rú)今，五郎溪村(cūn)支兩委讨論所有涉及市場、産業等方面的重大問(wèn)題時(shí)，一(yī)定會請(qǐng)教李小紅(hóng)這(zhè)個“高參”，用田昌英的話說，“尤其2016年(nián)村(cūn)裏脫貧摘帽後，在鞏固脫貧成果、規避返貧風(fēng)險這(zhè)塊，我們的‘高參’和(hé)佳惠集團居功至偉。”

而李小紅(hóng)身為(wèi)全國(guó)人(rén)大代表，則一(yī)直在思考更深層次的問(wèn)題：發揮企業農産品産銷對接優勢，幫助“山(shān)貨”出深山(shān)，通(tōng)過農産品的銷售推動農業發展和(hé)農民脫貧緻富。

“為(wèi)什麽我們剛進五郎溪就決定幫助建立農産品預冷(lěng)冷(lěng)庫？為(wèi)什麽我們覺得養蜂取蜜雖然規模不用太大卻能(néng)幫助貧困戶增收？其實都(dōu)是以市場為(wèi)導向、因地(dì)制宜發展的結果。”李小紅(hóng)以懷化及周邊山(shān)區(qū)為(wèi)例，認為(wèi)這(zhè)裏的綠(lǜ)水青山(shān)孕育了(le)高質量的農産品，讓這(zhè)些甜甜的山(shān)果走得更遠、賣得更好，在農産品産地(dì)“最先一(yī)公裏”的田間(jiān)地(dì)頭建立冷(lěng)鏈基礎設施尤為(wèi)迫切。

2019年(nián)全國(guó)兩會，在審議(yì)《政府工(gōng)作(zuò)報告》的發言中，李小紅(hóng)提出了(le)“制定貧困地(dì)區(qū)區(qū)域共同體農産品産銷扶貧供應鏈戰略、制定貧困地(dì)區(qū)農産品供應鏈産地(dì)質量與品牌提升計劃、制定貧困地(dì)區(qū)農産品供應鏈市場與公共服務平台協同計劃”三條建議(yì)。

她說，作(zuò)為(wèi)來自(zì)貧困地(dì)區(qū)的人(rén)大代表，她将繼續腳踏實地(dì)堅守片區(qū)發展，繼續擔負人(rén)大代表的光(guāng)榮使命，繼續全力以赴、全心全意地(dì)投入到脫貧攻堅與鄉村(cūn)振興的偉大事業。