讀《阿米巴經營》有感

【作(zuò)者：曹深耕來源：浏覽次數(shù)：1636 日期：2012-5-21 下(xià)午 04:05:53】

這(zhè)幾天認真重溫了(le)《阿米巴經營》，稻盛和(hé)夫在40年(nián)的時(shí)間(jiān)內(nèi)他(tā)創建了(le)兩家世界500強企業，是日本四大“經營之聖”。稻盛和(hé)夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書(shū)中的許多精華都(dōu)需要(yào)在實際工(gōng)作(zuò)中去認真的、深刻的去領悟，切不可(kě)機械地(dì)照搬照抄，要(yào)結合本企業、本部門的實際去有地(dì)機結合起來，不斷完善、創新我們的管理。

長(cháng)期以來，稻盛和(hé)夫先生都(dōu)以“敬天愛人(rén)”的理念構建了(le)一(yī)個生生不息的空間(jiān)以及一(yī)種成就員(yuán)工(gōng)、解放員(yuán)工(gōng)的途徑。我認為(wèi)任何一(yī)個成功的組織都(dōu)需要(yào)承擔相應的責任和(hé)使命，如(rú)中國(guó)共産黨之所以取得舉世矚目的成就，成為(wèi)中華民族之魂。正是因為(wèi)她将“全心全意為(wèi)人(rén)民服務”的宗旨作(zuò)為(wèi)一(yī)切革命工(gōng)作(zuò)的行(xíng)動準則。思想上(shàng)的高度統一(yī)、行(xíng)動的高度一(yī)緻是打造百年(nián)企業的關鍵之所在，稻盛和(hé)夫先生将“敬天愛人(rén)”的這(zhè)種思維模式發揮到了(le)極緻，正是這(zhè)樣才成就了(le)稻盛和(hé)夫先生的偉大，他(tā)的偉大不僅僅體現在數(shù)字上(shàng)，更在于心靈上(shàng)的具體表現。

通(tōng)過讀這(zhè)本書(shū)，我最大的感觸更在于我們需要(yào)一(yī)個由淺入深的學習過程，切不可(kě)能(néng)搞一(yī)刀切，要(yào)因勢利導。《阿米巴經營》程序的設立、目标的數(shù)字、管理理念我們可(kě)以去學習、消化、創新；但(dàn)信念上(shàng)的形成各個企業都(dōu)有所不同，我們要(yào)結合本企業的實際，在思想上(shàng)要(yào)高度樹(shù)立我們自(zì)己的的信念，圍繞着信念的內(nèi)涵去指導我們的工(gōng)作(zuò)。

一(yī)個具有活力的、好的企業必定有一(yī)個充滿人(rén)格魅力的領導，才可(kě)帶領企業走出一(yī)條輝煌之路。同樣，作(zuò)為(wèi)一(yī)個部門的領導，怎樣才能(néng)樹(shù)立自(zì)己的人(rén)格魅力，從(cóng)而帶領好自(zì)己的團隊？首先，作(zuò)為(wèi)一(yī)個領導者要(yào)樹(shù)立“正确的做(zuò)人(rén)原則”，不撒謊、不欺騙、要(yào)正直；要(yào)重視(shì)公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質樸的價值觀；要(yào)以公司新的價值觀為(wèi)明(míng)确的信念，用感恩的心态，從(cóng)我做(zuò)起、從(cóng)點滴做(zuò)起，關愛員(yuán)工(gōng)，相融與共。在具體工(gōng)作(zuò)中員(yuán)工(gōng)不是看(kàn)你怎麽說，而是看(kàn)你怎麽做(zuò)，不是教員(yuán)工(gōng)如(rú)何做(zuò)而是跟我做(zuò)，說與做(zuò)要(yào)達到一(yī)緻才能(néng)讓員(yuán)工(gōng)信服，我們才能(néng)得到員(yuán)工(gōng)的尊重和(hé)擁護，才能(néng)充分的調動員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作(zuò)積極性，才有可(kě)能(néng)真正的學習到阿米巴經營的精髓，帶領自(zì)己的團隊達到預期的目标。

湯總提出的堅持關注員(yuán)工(gōng)、關注顧客、關注商品，這(zhè)是企業發展的最根本的源動力，也是學習和(hé)實踐《阿米巴經營》的具體表現形式。我們關注員(yuán)工(gōng)就是要(yào)充分體現廣大員(yuán)工(gōng)的根本利益；關注顧客就是要(yào)充分體現廣大消費(fèi)者的根本利益；關注商品就是要(yào)充分體現商品的價值、廠商的根本利益。隻有把幾個關注落實到工(gōng)作(zuò)的每一(yī)個環節，才能(néng)最廣泛地(dì)體現企業根本利益，這(zhè)也是企業生存發展的最根本的源動力，也是實現企業科學發展的重要(yào)保證。我們要(yào)更加注重全體員(yuán)工(gōng)的主體地(dì)位，讓員(yuán)工(gōng)共享企業科學發展的成果，激勵廣大員(yuán)工(gōng)以強烈的主人(rén)翁責任感全身心投入到工(gōng)作(zuò)中來。

稻盛和(hé)夫的“阿米巴經營”是一(yī)整套現場調節激勵員(yuán)工(gōng)精神的會計體系和(hé)經營管理體系。公司經營管理到底靠什麽?不全靠高層管理者的遠見(jiàn)卓識，也不能(néng)全部依仗總裁的英明(míng)果斷，而是靠每一(yī)個員(yuán)工(gōng)，在工(gōng)作(zuò)中發揮個人(rén)的主觀能(néng)動性，發奮努力把每一(yī)個任務每一(yī)項工(gōng)作(zuò)做(zuò)到極緻。通(tōng)過阿米巴經營可(kě)以達到三個目的，第一(yī)個目的是“确立與市場挂鈎的部門核算制度”;第二個目的是“培養具有經營者意識的人(rén)才”;第三個目的是“實現全體員(yuán)工(gōng)共同參與經營”。因此，我們如(rú)何去激發員(yuán)工(gōng)的智能(néng)，全心身投入到企業服務中來，是我們共同關注的問(wèn)題；合理的經營模式和(hé)激勵核算機制是打造員(yuán)工(gōng)和(hé)企業共赢的重要(yào)前提。

今年(nián)湯總又精辟地(dì)提出了(le)：區(qū)域自(zì)治、門店自(zì)主、員(yuán)工(gōng)自(zì)強。區(qū)域自(zì)治就是以區(qū)域為(wèi)核算單位把業态做(zuò)大做(zuò)強，隻有做(zuò)大做(zuò)強區(qū)域，形成穩固的市場優勢，才能(néng)促進企業的發展；門店自(zì)主就是門店在經營管理上(shàng)要(yào)自(zì)主運營，依據不同的市場屬性，确實市場定位和(hé)優化商品組合，從(cóng)而達成最佳業績；員(yuán)工(gōng)自(zì)強就是員(yuán)工(gōng)要(yào)充分發揮自(zì)己的才智為(wèi)企業服好務，發揚主人(rén)翁精神自(zì)強不息、發奮圖強。

區(qū)域自(zì)治就是集團公司分成多個獨立核算的區(qū)域來經營，各個區(qū)域就像是一(yī)家家的中小企業，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間(jiān)核算”這(zhè)種獨特的經營指标為(wèi)基礎，充分發揮每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的個人(rén)能(néng)動性，徹底追求附加價值的最大化；目前我們在區(qū)域自(zì)治這(zhè)方面要(yào)大膽地(dì)摸索和(hé)嘗試。在競争日益激烈的商業服務市場，我們面臨最大的挑戰就是如(rú)何快(kuài)速的擴大企業規模的同時(shí)去做(zuò)強區(qū)域，如(rú)何讓我們的品牌具有更多的市場競争力和(hé)知名度。我們設想如(rú)果一(yī)個個區(qū)域的規模能(néng)夠訊速地(dì)擴大做(zuò)強，那(nà)麽集團公司的規模自(zì)然就擴大做(zuò)強了(le)。所以今年(nián)伊始，湯總提出的區(qū)域自(zì)治、門店自(zì)主、員(yuán)工(gōng)自(zì)強，就是要(yào)求我們以各個區(qū)域為(wèi)一(yī)個小的團隊，去轉變觀念，把每一(yī)個區(qū)域當做(zuò)一(yī)個個小的公司來經營。這(zhè)就要(yào)求各區(qū)域的負責人(rén)要(yào)有獨立核算的意識，要(yào)有長(cháng)遠的經營意識。這(zhè)就是阿米巴經營模式的具體表現形式。

當然，阿米巴經營不是人(rén)們所稱道(dào)的，萬能(néng)的“經營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經營的做(zuò)法，并不能(néng)取得很(hěn)好的成效。其原因在于，阿米巴經營不僅是依托一(yī)套獨特的經營哲學作(zuò)為(wèi)基礎，而且是與公司各項制度息息相關的一(yī)套整體的經營管理系統。的确，如(rú)果隻是表面效仿阿米巴經營模式，容易做(zuò)到，但(dàn)是要(yào)做(zuò)到稻盛和(hé)夫所倡導的經營哲學，是非常困難的，再加上(shàng)每個企業都(dōu)有各自(zì)的特點，這(zhè)就是之所以稻盛和(hé)夫能(néng)成功，而效仿者很(hěn)難成功的根本原因。所以，我們千萬不要(yào)機械地(dì)學習和(hé)模仿，而是要(yào)在消化的基礎上(shàng)，結合我們的實際情況加以總結、運用。

因此，我們認真學習和(hé)思考稻盛和(hé)夫所倡導的經營哲學，一(yī)定要(yào)結合我們自(zì)身的工(gōng)作(zuò)實際，來探索一(yī)條能(néng)夠長(cháng)遠穩步發展的經營之道(dào)。同時(shí)，像稻盛和(hé)夫所推崇的那(nà)樣，公司的發展要(yào)着眼于每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的利益和(hé)發展。我們公司的發展到了(le)今天，已經初具規模，很(hěn)有必要(yào)讓企業的每一(yī)位員(yuán)工(gōng)成為(wèi)企業真正的主人(rén)，企業就應該向稻盛和(hé)夫先生學習，為(wèi)企業真正的主人(rén)創造财富，價值和(hé)快(kuài)樂(yuè)，真正地(dì)實現員(yuán)工(gōng)個人(rén)和(hé)企業的共赢。也是落實湯總關注員(yuán)工(gōng)、關注顧客、關注商品核心價值觀的具體表現，更是企業集團快(kuài)速發展的重要(yào)手段和(hé)保障。