波瀾2009，激情奮進的佳惠

2009年(nián)，婁底市婁星區鑫鑫百貨商行在市委、市人(rén)大、市政府的領導下(xià)，認真學習實踐科學發展觀，努力克服金(jīn)融危機帶來的影響，在擴大內(nèi)需，促進消費(fèi)，搞活流通(tōng)，繁榮市場等方面，實現了(le)新的跨越，為(wèi)懷化市“構建商貿物(wù)流中心，建設生态宜居城市”的目标做(zuò)出了(le)應有的貢獻。

2009年(nián)是極不平凡的一(yī)年(nián)，也是波瀾壯闊的一(yī)年(nián)，雖然受國(guó)際金(jīn)融風(fēng)暴的沖擊下(xià)，但(dàn)是佳惠百貨這(zhè)個區(qū)域龍頭企業依然以飽滿的熱(rè)情、奮進的姿态創新發展：規模經營創效益，物(wù)流配送上(shàng)台階，農産基地(dì)初形成，國(guó)際合作(zuò)添實力，社會貢獻閃榮光(guāng)。

抓規模，創效益

規模效益是當今零售業态的利潤來源之一(yī)，也是創造企業品牌的關鍵所在。企業的發展離不開(kāi)效益，更離不開(kāi)規模。2009年(nián)，佳惠始終堅持規模效益這(zhè)個戰略，不斷擴大企業發展規模，使區(qū)域龍頭地(dì)位得到鞏固和(hé)加強。

2009年(nián)新增門店8家，新增營業面積達4萬平方米，從(cóng)而使公司總營業面積突破20多萬平方米。分别在懷化縣、市區(qū)及邵陽貴州省內(nèi)等地(dì)開(kāi)設了(le)不同業态的新門店，為(wèi)實現同城鞏固戰略邁出了(le)重大一(yī)步。

規模在擴大，佳惠人(rén)決心更大，在企業不斷擴張的同時(shí)，企業的宗旨不會動搖。佳惠人(rén)秉着“區(qū)域領先”的發展戰略，十年(nián)如(rú)一(yī)日，為(wèi)懷化的經濟騰飛添磚加瓦，貢獻自(zì)己的力量。

建物(wù)流，提效率

随着連鎖業競争格局的日益激烈，物(wù)流配送已成為(wèi)競争的核心點。全球最大的零售商沃爾瑪，有近90%的商品銷售，是通(tōng)過配送中心集中配送，而大多數(shù)的同行(xíng)業商品配送額僅為(wèi)50%，在我國(guó)，更多的連鎖企業，特别是區(qū)域性連鎖企業，商品配送額僅占20%。因此，沃爾瑪前總裁格拉斯曾說：“如(rú)果我們有什麽幹得比别人(rén)好，那(nà)就是配送中心”。也由此反映，我國(guó)連鎖企業物(wù)流配送的發展滞後性和(hé)發展的空間(jiān)。

随着連鎖經營規模不斷擴大，佳惠在區(qū)域連鎖企業中，一(yī)直保持着領先地(dì)位，并處在全國(guó)連鎖超市百強和(hé)湖南省第3位的領先地(dì)位。

根據企業發展的規劃，到2012年(nián)，銷售網店将擴大到200家，未來三年(nián)标準化農家店将發展到1000家，銷售規模達50億元。為(wèi)此，佳惠公司于2009年(nián)初全面啓動物(wù)流配送中心的建設。該項目位于懷化市鶴城區(qū)井坪鄉，占地(dì)500餘畝，建築面積18萬㎡（其中凍庫面積3萬多㎡），是集農副産品、日用品等批發、運輸、倉儲、包裝、配送、電子商務、餐飲休閑、停車、住宿、辦公配套于一(yī)體的大型專業物(wù)流園區(qū)。滬昆高速鐵路、枝柳鐵路線以及新汽車南站貫穿項目園區(qū)，交通(tōng)和(hé)區(qū)位優勢十分明(míng)顯，是商貿物(wù)流、貨物(wù)運輸、配載、中轉的不可(kě)多得的鑽石碼頭。本項目第一(yī)期工(gōng)程計劃于2010年(nián)4月竣工(gōng)，介時(shí)，蔬菜、水果、凍品批發市場正式對外(wài)經營。

物(wù)超所值，流金(jīn)溢彩；造福山(shān)區(qū)，惠及萬民。這(zhè)是佳惠物(wù)流配送中心對懷化人(rén)民的貢獻。

扶“三農”，樹(shù)特色

走馬佳惠超市各門店，隻見(jiàn)各種商品琳琅滿目，前來購物(wù)的市民絡繹不絕，尤其是蔬菜、水果、水産、肉類等生鮮産品，件件新鮮亮麗(lì)、擺放有序，深受消費(fèi)者的認可(kě)和(hé)青睐。佳惠所經營的生鮮産品，直接與我國(guó)“三農”有關，同時(shí)，生鮮經營也是現代商業零售的一(yī)大特色。為(wèi)此，佳惠為(wèi)滿足廣大消費(fèi)者的需求，加大農産品與超市對接力度，實現農産品産、供、銷一(yī)體化。本着企業服務“三農”，建設社會主義新農村(cūn)的宗旨，佳惠大力推行(xíng)農産品基地(dì)建設，各種蔬菜、水果、山(shān)地(dì)野菜等種植基地(dì)已初步形成。

目前，佳惠公司在懷化和(hé)吉首已建設标準化蔬菜基地(dì)20個，水果基地(dì)10個，在貴州省貴陽、凱裏麻江等地(dì)建立蔬菜基地(dì)3個，在洪江岩門，安江竹心園、紅(hóng)村(cūn)等地(dì)實行(xíng)定點蔬果采購，同時(shí)建立懷化首家技術(shù)含量較高、規模較大的生鮮配送中心，其配送量大，覆蓋面廣，作(zuò)業流程高效、快(kuài)捷。

推進大型連鎖超市、農産品流通(tōng)企業直接與鮮活農産品産地(dì)的農民專業合作(zuò)社對接即“農超對接”，這(zhè)是近年(nián)來國(guó)家商務部重點推進的工(gōng)作(zuò)之一(yī)。自(zì)2009年(nián)6月12日國(guó)家商務部、财政部、農業部發布了(le)《關于做(zuò)好農産品“農超對接”試點工(gōng)作(zuò)的通(tōng)知》後，佳惠積極向“農超對接”靠攏，利用較強實力、經驗豐富、信譽良好等優勢做(zuò)出了(le)“農超對接”項目的發展規劃，公司計劃在懷化迎豐農貿市場、中心農貿市場建立大生鮮經營賣場，将與基地(dì)農産品對接，着力提高農産品如(rú)蔬菜、水果的質量安全水平，擴大消費(fèi)，樹(shù)立良好品牌。

做(zuò)放心超市，建“家庭廚房”，創特色生鮮，為(wèi)“三農”服務，這(zhè)是佳惠經營的宗旨，也是佳惠服務的特色，同時(shí)，也是佳惠公司回饋社會、關注民生、服務百姓的理念所在。

“傍”大鳄，謀發展

生在夜郎故裏，切忌夜郎自(zì)大。佳惠不過是在三、四線城市的夾縫中謀生存，幸得天時(shí)、地(dì)利、人(rén)和(hé)，才會有今天的成績，與更多優秀零售企業相比，佳惠所做(zuò)的不過是最基礎、最普通(tōng)的工(gōng)作(zuò)，大家都(dōu)是我們學習的榜樣。佳惠人(rén)清楚地(dì)認識到與其坐(zuò)以待斃，不如(rú)首先武裝自(zì)己。找個好老(lǎo)師(shī)，有強大後盾的支持，這(zhè)是佳惠這(zhè)樣中小零售企業的不二選擇。

而國(guó)際SPAR正好成為(wèi)佳惠企業後盾的理想選擇。國(guó)際SPAR成立于1932年(nián)，總部位于歐洲荷蘭，在全球35個國(guó)家經營1.5萬家超市，年(nián)營業額超市340億美元，是目前世界上(shàng)最大的自(zì)願連鎖組織和(hé)最大的食品分銷企業，它先進的物(wù)流體系、豐富的自(zì)有品牌和(hé)優秀的運營經驗是佳惠學習的榜樣。

佳惠成功加入國(guó)際SPAR零售組織，不僅給佳惠的持續發展帶來不可(kě)估量的作(zuò)用，而且使佳惠融入國(guó)際、參與國(guó)際合作(zuò)找到了(le)捷徑之門。2010年(nián)1月，佳惠SPAR懷化河西(xī)店成功開(kāi)業，進一(yī)步證實了(le)佳惠參與國(guó)際合作(zuò)的成功，同時(shí)，為(wèi)佳惠的發展邁出了(le)新的一(yī)步。

講責任，倡和(hé)諧

佳惠公司創建十年(nián)來，一(yī)直都(dōu)在履行(xíng)一(yī)個企業公民的神聖職責和(hé)義務，一(yī)直都(dōu)在關注着社稷民生，熱(rè)衷于社會公益事業活動，以各種方式回報社會，用于捐助學校、福利院、救災、資助貧困學生等全年(nián)達100多萬元人(rén)民币；解決就業10000餘人(rén)。

服務是商業零售企業的本色，抓好服務、規範流程、把好商品質量關是佳惠一(yī)貫服務社區(qū)、服務大衆、構建和(hé)諧社區(qū)的社會價值理念。通(tōng)過佳惠人(rén)的辛勤勞動和(hé)良好的服務意識，曆年(nián)來獲得“百城萬店無假貨示範單位”、“消費(fèi)者信得過單位”等榮譽稱号。榮譽的獲得更進一(yī)步體現了(le)佳惠公司的社會價值，也體現了(le)佳惠人(rén)的崇高的精神追求。

通(tōng)過多種回報社會的形式，企業得到了(le)發展壯大，員(yuán)工(gōng)得到了(le)思想品德的教育，企業形象得到了(le)社會的認同，佳惠的精神文明(míng)建設步上(shàng)了(le)一(yī)個新的台階。

牛揚後勁，虎振雄威。新的一(yī)年(nián)裏，佳惠人(rén)将同心同德，努力奮鬥，以實際行(xíng)動投入到“大幹新三年(nián)，再創新輝煌”的戰略部署中來，緊緊抓住時(shí)代賦予我們的機遇，緊跟時(shí)代步伐，苦幹實幹，努力把佳惠打造成為(wèi)西(xī)南區(qū)域的商業零售明(míng)珠。

一(yī)、調整公司組織結構，加強團隊建設。公司朝做(zuò)強做(zuò)專方向發展，在地(dì)方經濟發展過程中發揮龍頭帶動作(zuò)用。佳惠公司作(zuò)為(wèi)全國(guó)百強連鎖企業，在我國(guó)西(xī)南區(qū)域已樹(shù)立了(le)一(yī)面紅(hóng)旗。為(wèi)了(le)确保本區(qū)域的龍頭作(zuò)用，公司必然從(cóng)管理上(shàng)狠下(xià)功夫，具體思路是：組織團隊專業化、營運管理精細化、技術(shù)創新現代化、營銷服務優質化。

二、繼續完善商貿物(wù)流，加快(kuài)佳惠物(wù)流園區(qū)配送中心建設。佳惠物(wù)流配送中心項目是為(wèi)“三農”服務，建設好社會主義新農村(cūn)的項目，佳惠公司将努力确保2010年(nián)完成第一(yī)期工(gōng)程，并啓動第二期工(gōng)程。

三、充分盤活閑置資産，更好為(wèi)商貿流通(tōng)服務。在2010年(nián)佳惠公司将對原懷化裝飾織品廠、懷化彩印廠、懷化醫(yī)藥大樓、邵陽百貨大樓等大型國(guó)有改制資産進行(xíng)全面盤活，對項目進行(xíng)了(le)充分分析論證并啓動，為(wèi)佳惠的規模效益有一(yī)個質的飛躍打下(xià)良好基礎。

四、擴大企業規模，加強市場網點建設。佳惠将在本區(qū)域的縣級市場開(kāi)展密集型開(kāi)店，力争2010年(nián)新增标準超市10家，社區(qū)店50家，百貨店（含華盛堂和(hé)衣行(xíng)順）5家。

新年(nián)新氣象，展望2010年(nián)，我們站在時(shí)代的潮頭，利用國(guó)內(nèi)外(wài)零售業發展的大好機遇，優化團隊，整合資源，創新技術(shù)，凝聚信心，努力打造佳惠品牌效應，為(wèi)懷化經濟發展做(zuò)出更大的貢獻。