滄海(hǎi)橫流耀輝煌

十年(nián)滄海(hǎi)橫流，佳惠潮湧五溪。

一(yī)九七八年(nián)黨的十一(yī)屆三中全會的改革開(kāi)放政策像春風(fēng)一(yī)樣吹遍了(le)全國(guó)，也漫卷了(le)五溪大地(dì)。随着改革大潮的深入，懷化零售業大變革也拉開(kāi)了(le)序幕。機遇總是留給準備好了(le)的人(rén)。佳惠集團董事長(cháng)湯愛華等一(yī)批商業精英在考察全國(guó)幾個省後，看(kàn)中了(le)三湘大地(dì)的一(yī)片熱(rè)土(tǔ)——懷化。這(zhè)裏是湖南的西(xī)大門，西(xī)靠貴州，南鄰廣西(xī)，是湘、黔、渝、桂、川、鄂六省周邊物(wù)流、貿易的中轉口，也是改革開(kāi)放中崛長(cháng)出來的一(yī)座現代化新城市，然而，零售連鎖企業當時(shí)更是空白。空白即是商機。發現了(le)戰場，就看(kàn)誰能(néng)占住有利的“陣地(dì)”。佳惠集團董事長(cháng)湯愛華、副董事長(cháng)李小紅(hóng)帶領一(yī)批商業精英團隊，以敢為(wèi)時(shí)代弄潮兒的精神，借改革開(kāi)放東風(fēng)，在市委、市政府的支持下(xià)，于1999年(nián)8月20日在懷化成立了(le)第一(yī)家全新概念的零售業态——佳惠集團零售連鎖企業。

經過10年(nián)超常規發展，佳惠集團憑借其先進的經營理念，準确的市場定位，穩重務實的态度和(hé)紮實的市場功底，健步使企業走向現代化、規範化、連鎖化、集團化。集團公司由創業時(shí)僅有的50萬元總資産發展到現擁有總資産8億元，員(yuán)工(gōng)由創業時(shí)60人(rén)發展10000餘人(rén)，直營門店40多家，加盟店近200家，門店遍及湖南、貴州兩省二十個地(dì)級市。建有懷化、貴陽2個物(wù)流配送中心及多個專業公司。集團公司旗下(xià)目前擁有佳惠超市、佳惠華盛堂(精品百貨)、佳惠衣行(xíng)順鞋服、佳惠國(guó)際（商業地(dì)産）、佳惠專業批發公司、懷化市中小企業信用擔保公司等分支機構。至此，“佳惠”二字随着企業的發展和(hé)升級，成為(wèi)湖南、貴州西(xī)部地(dì)區(qū)廣大消費(fèi)者心目中的白馬王子。有人(rén)說，佳惠集團零售連鎖企業的誕生，給懷化零售行(xíng)業帶來了(le)一(yī)場革命，加快(kuài)了(le)懷化及西(xī)南地(dì)區(qū)大市場、大流通(tōng)的進程；也有人(rén)說，她的誕生給懷化市民帶來了(le)新穎、快(kuài)樂(yuè)購物(wù)的一(yī)片藍(lán)天。從(cóng)湘西(xī)走出的首家全國(guó)商業連鎖100強企業。

捕“戰機”，立足五溪深紮根

人(rén)們談起佳惠集團零售連鎖企業輝煌的今天，總不能(néng)忘記佳惠集團董事長(cháng)湯愛華帶領精英團隊艱苦創業的昨天。

30年(nián)前，座落在湖南湘西(xī)南偏僻的榆樹(shù)灣小鎮，因為(wèi)湘黔、枝柳鐵路在此交彙，像傳說中的一(yī)夜之間(jiān)被火(huǒ)車拖來了(le)一(yī)座懷化新城。

今天，這(zhè)座由火(huǒ)車拖來的新城，在懷化市委、市政府的正确決策和(hé)領導下(xià)，審時(shí)度勢，以科學的發展觀為(wèi)指導，根據西(xī)部區(qū)域經濟特性，緊扣國(guó)家西(xī)部大開(kāi)發戰略，趁改革的浪潮，廣納天下(xià)英才，招商引資，商賈雲集，使這(zhè)座新城瞬間(jiān)披上(shàng)了(le)亮麗(lì)的彩衣，高樓林立，社區(qū)群湧，各具特色的休閑廣場應運而生，一(yī)座文明(míng)、衛生、宜居的現代物(wù)流城市拔地(dì)而起，成為(wèi)六省（市、區(qū)）周邊最繁榮的商品集散地(dì)。

10年(nián)前，佳惠集團董事長(cháng)湯愛華，正是利用改革的浪潮，抓住國(guó)家西(xī)部大開(kāi)發戰略的戰機，運籌帷幄，決勝千裏。

1995年(nián)，年(nián)僅24歲的湯愛華毅然從(cóng)懷化市直商業國(guó)企下(xià)海(hǎi)，靠積攢起來的2萬元，創辦了(le)一(yī)家食品批發部，創業初期，為(wèi)了(le)立穩腳跟求生存，湯愛華帶領幾名員(yuán)工(gōng)艱辛打拼做(zuò)品牌，不辭勞苦拓市場。為(wèi)了(le)推銷啤酒，他(tā)頂烈日，冒酷暑，推着闆車大街小巷到處跑，。憑着一(yī)顆熾熱(rè)的心，一(yī)個一(yī)個地(dì)打動客戶，以誠信經營和(hé)優質服務赢得了(le)商業行(xíng)的一(yī)席之地(dì)，使珠江啤酒在懷化的銷量位居全省第一(yī)，全國(guó)第二。外(wài)出總部開(kāi)會、出差，湯愛華為(wèi)了(le)節省資金(jīn)，還曾睡(shuì)過座位底下(xià)。“寶劍鋒從(cóng)磨砺出，梅花香自(zì)苦寒來”。正是因為(wèi)這(zhè)種艱苦的磨砺，為(wèi)湯愛華帶領的團隊創建佳惠集團零售連鎖企業打下(xià)了(le)堅實的基礎。

進入上(shàng)世紀90年(nián)代末，随着改革的推進，一(yī)種全新的零售業态——“超市”在國(guó)內(nèi)大中城市風(fēng)生水起，日益受到廣大消費(fèi)者的青睐。較之傳統的零售業态，超市這(zhè)種全新的零售業态無疑更具有廣闊的市場前景。

曆經數(shù)年(nián)商海(hǎi)搏擊的湯愛華慧眼識珠，以其靈敏的嗅覺和(hé)敏銳的眼光(guāng)捕捉了(le)“超市”這(zhè)塊大而鮮美的“奶酪”。經過缜密思考、認真調查、精心部署後，在團隊的支持下(xià)籌資50萬元，于1999年(nián)8月20日租賃鶴城區(qū)五交化大樓，開(kāi)創了(le)懷化第一(yī)家全新零售業态——“超市+百貨”的綜合性大賣場，由此掀開(kāi)了(le)懷化商界零售業大變革的序幕，填補了(le)懷化零售連鎖企業的空白。佳惠百貨超市迅速成為(wèi)全市零售業的龍頭“老(lǎo)大”。

佳惠超市的出現，改變了(le)山(shān)城百姓提着菜籃子滿街轉的購物(wù)習慣，市民争相嘗試、随心所欲、自(zì)由選購的現代購物(wù)滋味。一(yī)時(shí)間(jiān)佳惠超市、購物(wù)商機，人(rén)潮湧動，熙熙攘攘，由此吸引了(le)衆多商家紛紛投資超市，跻身超市。在佳惠超市的帶動、示範下(xià)，仿如(rú)一(yī)夜春風(fēng)，“超市”之花開(kāi)遍了(le)懷化山(shān)城，撒滿了(le)全市13個縣（市、區(qū)）。創業的這(zhè)一(yī)年(nián)，總營業額為(wèi)5000多萬元，為(wèi)國(guó)家創利稅100萬元。由此，揭開(kāi)了(le)懷化商界零售業的新篇章(zhāng)。

聚良将，打造環境強內(nèi)功

占領了(le)商界零售業“陣地(dì)”，創辦了(le)新穎的零售企業——超市。怎樣将“陣地(dì)”築牢，将企業發展壯大成航空母艦，這(zhè)是佳惠公司面臨的又一(yī)主要(yào)課題。

通(tōng)過一(yī)年(nián)來的創新奮鬥及市場實踐，企業得以更大的發展，佳惠高層領導班子急待增編，各部門的工(gōng)作(zuò)協調及員(yuán)工(gōng)的整體素質有待改正和(hé)提高。企業的發展在高效的領導，企業的活力在優良的團隊，企業領導加團隊是奠定企業曆史地(dì)位的生力軍。佳惠超市的掌門人(rén)湯愛華面對現狀，沒有沉浸在初步成功的喜悅之中，在副董事長(cháng)李小紅(hóng)的協助下(xià)帶領團隊沉着應對，仿真思考，科學論斷，大膽創新，及時(shí)準确地(dì)推出了(le)“擴大陣容、發展企業、廣聚良将、鞏固陣地(dì)”的新決策，采取“吸聚、精聘、廣招、強訓、倡學、巧用”的具體實施辦法，從(cóng)而達到增強高層領導的管理陣容，提高員(yuán)工(gōng)的基本素質，打造出一(yī)支勤奮好學、敢于探索、紮實工(gōng)作(zuò)的優秀團隊。

吸聚：以行(xíng)業的優勢、企業的形象吸引人(rén)才，聚四方英才攜手合作(zuò)，升級企業，成立董事會，以股份制形式合資經營，共同開(kāi)辟大西(xī)南商界零售連鎖企業。

精聘：高薪聘請(qǐng)高文化、高層次、高水平、高質量的管理人(rén)才，通(tōng)過測試、精心篩選，按其能(néng)力充實到各管理層次的領導崗位上(shàng)。

廣招：面向院校、廣招應屆畢業的大、中專生及優秀高中畢業生，使企業團隊年(nián)輕化、知識化、專業化。

強訓：所有聘招人(rén)員(yuán)全面進行(xíng)軍事化及業務知識培訓，使所有員(yuán)工(gōng)能(néng)夠自(zì)覺地(dì)溶入到服從(cóng)指揮、步調一(yī)緻、紀律嚴明(míng)、令行(xíng)禁止的軍事化管理之中。通(tōng)過知識的培訓提高素質，增強業務功力，規範服務流程。

倡學：創辦文化知識和(hé)業務知識學習班，對下(xià)崗再就業及文化溥的員(yuán)工(gōng)提供自(zì)學空間(jiān)，利用業餘時(shí)間(jiān)進行(xíng)系統化、規範化的全面輔導。

巧用：對症下(xià)“藥”，對号入座，通(tōng)過文化知識和(hé)業務知識的實踐操作(zuò)及考核，依據員(yuán)工(gōng)的能(néng)力和(hé)特長(cháng)，科學用人(rén)，巧妙用人(rén)，不拘一(yī)格，破格提用，使每個人(rén)都(dōu)能(néng)找到最适合的崗位。

10年(nián)來，佳惠集團在董事長(cháng)湯愛華、副董事長(cháng)李小紅(hóng)等一(yī)批商業精英的艱苦努力下(xià)，一(yī)年(nián)躍上(shàng)一(yī)個台階。于2000年(nián)成立了(le)懷化市佳惠百貨有限責任公司；2002年(nián)升級為(wèi)婁底市婁星區鑫鑫百貨商行，同時(shí)成立以董事長(cháng)湯愛華、副董事長(cháng)李小紅(hóng)、執行(xíng)董事葉紅(hóng)昕、成員(yuán)張劍平、顔鐵雲、徐國(guó)姣、劉旭軍、王華墩、陳孟平等為(wèi)骨幹精英的董事會。2007年(nián)正式升級為(wèi)湖南佳惠集團有限責任公司。一(yī)艘大型商界零售行(xíng)業的跨省“航母”開(kāi)始啓航。

10年(nián)期間(jiān)，佳惠集團與湖南省商學院、懷化商業學校、邵陽學院密切合作(zuò)，就地(dì)建立多個培訓基地(dì)，培訓員(yuán)工(gōng)共6000多名，培訓7期大學生管理班300多人(rén)，從(cóng)中選拔出一(yī)批優秀青年(nián)外(wài)出深造，同時(shí)，公司委派管理人(rén)員(yuán)到北京、上(shàng)海(hǎi)、深圳、武漢、長(cháng)沙等地(dì)進修學習，以開(kāi)闊的視(shì)野和(hé)胸懷，培訓新型骨幹100餘名，每年(nián)培訓費(fèi)達200多萬元。

拓疆土(tǔ)，以民為(wèi)本創品牌

“到佳惠、更實惠，佳惠百貨，體貼生活”。一(yī)句山(shān)城百姓的口頭禅，高度概括了(le)佳惠集團“誠信待人(rén)，優質服務”的經營理念，也飽含了(le)懷化市民對佳惠集團的信賴。的确，佳惠在西(xī)南零售業界具有标杆意義，在懷化市區(qū)，佳惠成了(le)市民心目中的城市“地(dì)标”。佳惠之所以具有如(rú)此強勁的活力，是因為(wèi)始終把最大限度地(dì)滿足普通(tōng)市民最基本的日常生活需求，作(zuò)為(wèi)追求的目标，赢得了(le)口碑。佳惠集團的商業精英們深深懂(dǒng)得“質量是企業的生命”，沒有質量的保障，就沒有企業的做(zuò)大做(zuò)強。

為(wèi)了(le)杜絕假劣商品的入場，佳惠集團着力推行(xíng)“四嚴”管理模式。

——管好源頭，嚴控進貨渠道(dào)

一(yī)是實行(xíng)統采統配。公司在懷化、貴陽建立配送中心，直接控制商品品質、保質期，嚴防大宗假冒僞劣商品進場。二是優選供應商、聯營商。公司堅持對新老(lǎo)商家一(yī)視(shì)同仁進行(xíng)嚴格的資信認定，嚴格審核，篩選合作(zuò)夥伴，與工(gōng)商部門簽訂實施準入制度工(gōng)作(zuò)責任書(shū)，在質量把關方面工(gōng)作(zuò)做(zuò)得更細緻，建立商品準入檔案。

——管好商品，以品質赢信譽

嚴格執行(xíng)計劃訂貨，保證快(kuài)進快(kuài)出；嚴格倉儲、陳列管理，保證先進先出；嚴格理貨，保證避免問(wèn)題商品售出。

——管好員(yuán)工(gōng)，上(shàng)崗專業化，操作(zuò)流程化

普及養專業知識，請(qǐng)工(gōng)商部門及衛生部門的專家做(zuò)培訓指導工(gōng)作(zuò)，每年(nián)專項培訓課達20節，培訓人(rén)次達1000人(rén)。聘請(qǐng)常年(nián)技師(shī)。外(wài)聘專家、技師(shī)進行(xíng)專業知識培訓，提高識别假冒僞劣商品能(néng)力，防止供應商鑽空子，以次充好。細化操作(zuò)流程。從(cóng)食品入庫、陳列到退換貨建立一(yī)系列安全經營流程，同時(shí)建立食品生産期、保質期商品檔案卡。

——管好窗口，嚴格監督

建立社會監督和(hé)客戶監督聯運機制: 主動邀請(qǐng)工(gōng)商、消協、質監等部門上(shàng)門進行(xíng)檢查，建立了(le)商品質量監督小組、售後服務部、客戶服務中心、顧客投訴部。

“質”的保障，帶來“量”的發展。在佳惠紅(hóng)極懷化之時(shí)，董事長(cháng)湯愛華深悟“道(dào)”之理、“易”之變，把“易”“道(dào)”之經巧妙運用到商道(dào)之中，依“圍棋戰略”以點帶面，以面布道(dào)，帶領佳惠集團的精英深入懷化周邊進行(xíng)實地(dì)考察，調查論證，缜密思考，決定避實就虛尋找新的市場空間(jiān)，進行(xíng)二次布局，進軍西(xī)南二級市場。

2000年(nián)8月，佳惠在貴州凱裏成功登陸，走出了(le)跨省連鎖經營的第一(yī)步，也吹響了(le)佳惠在貴州片區(qū)進軍的号角。開(kāi)局一(yī)年(nián)，佳惠超市在凱裏店實現銷售額8000萬元，占凱裏全市消費(fèi)品零售總額的73%，一(yī)躍成為(wèi)黔東南州及至貴州省零售業的龍頭。從(cóng)此，佳惠集團以懷化為(wèi)大本營，以凱裏為(wèi)橋頭堡，以貴州二級市場為(wèi)主戰場，全面擴大戰果，跳(tiào)躍式圈地(dì)，占領市場，迅速在湘、黔兩省二十個地(dì)級市發展到50多家門店，總營業面積達16萬平方米，年(nián)銷售額突破20億元，成功地(dì)打造了(le)當地(dì)零售強勢品牌，受到當地(dì)政府的熱(rè)忱歡迎和(hé)消費(fèi)的普遍認同。

攀高峰，滄海(hǎi)橫流耀輝煌

佳惠10年(nián)的艱辛創業，是一(yī)部從(cóng)小到大，從(cóng)弱到強的輝煌曆史，她由2萬元的食品批發部起家，發展到2008年(nián)年(nián)銷售額20億元，創利稅3000多萬元。

在這(zhè)種跨越式發展的同時(shí)，佳惠集團始終将社會效益放在十分突出的位子，以“做(zuò)民族企業，替政府分憂，為(wèi)社會服務”為(wèi)己任，連續創造了(le)五個具有變革性的第一(yī)：打造懷化第一(yī)座零售“航空母艦”，創造商貿物(wù)流量的全市第一(yī)，為(wèi)政府安置社會就業崗位全市第一(yī)，第一(yī)個成立專為(wèi)當地(dì)中小企業信貸融資擔保機構，建設西(xī)部第一(yī)大農産品集散中心。

——始終站在構築懷化商貿物(wù)流中心城市的至高點。佳惠集團董事長(cháng)湯愛華及其決策層認為(wèi)，構築懷化商貿物(wù)流中心城市的标志，不僅要(yào)看(kàn)懷化物(wù)流與人(rén)流總量占周邊城市的比重，還要(yào)看(kàn)懷化當地(dì)物(wù)質特别是農、林、牧、水産、水果、農資及其它副産品在流通(tōng)中的商品升值水平。作(zuò)為(wèi)七山(shān)二土(tǔ)一(yī)分水的後發展山(shān)區(qū)，要(yào)實現“後發趕超、富民強市”，解決農村(cūn)、農業、農民等“三農”問(wèn)題是不可(kě)松懈的發展鏈，而提升農資聚散水平則是服務“三農”的基礎平台。基礎不牢，地(dì)動山(shān)搖。十年(nián)來，全市農村(cūn)每年(nián)通(tōng)過佳惠連鎖平台的農資量達5億多元，總流量超過50多億元，按全市400萬農村(cūn)人(rén)口、100萬戶家庭折算，平均每戶家庭從(cóng)佳惠超市連鎖平台流進引出的農資物(wù)流量總計達5000元，拉動城市居民消費(fèi)和(hé)內(nèi)需三十個億，拉動相關行(xíng)業商貿物(wù)流200億元以上(shàng)。

——始終站在安置社會就業的最前沿。随着市場經濟的不斷完善和(hé)政府機構精簡改革，我國(guó)就業市場日趨緊張，作(zuò)為(wèi)工(gōng)業不發達的懷化，社會就業問(wèn)題越來越成為(wèi)民生建設的第一(yī)要(yào)務，越來越成為(wèi)影響懷化社會穩定的重大政府問(wèn)題。佳惠集團在項目布局上(shàng)始終堅持以勞動力密集型、商品市場服務型、人(rén)才管理素質等“三型”目标為(wèi)拓展方向，先後安置“4050”人(rén)員(yuán)等就業困難群體1000人(rén)，大中專畢業生3000人(rén)，下(xià)崗職工(gōng)5000人(rén)，殘疾人(rén)200人(rén)，農業人(rén)口1000人(rén)，總計創造就業崗位10000餘個，其中平均為(wèi)懷化每個縣（市、區(qū)）安置就業人(rén)員(yuán)近500人(rén)，相當于為(wèi)每個縣（市、區(qū)）創辦了(le)一(yī)個中型企業，使10000餘戶家庭有了(le)穩定的收入，這(zhè)個數(shù)字接近于懷化城鄉家庭總數(shù)的五分之一(yī)。

——始終擔當扶持當地(dì)中小企業發展的領頭雁。懷化本土(tǔ)工(gōng)業規模不大，大型龍頭企業更少(shǎo)，如(rú)何盤活、壯大占全市工(gōng)業數(shù)量七成以上(shàng)的中小企業，事關地(dì)方财稅、就業、社會穩定和(hé)資源開(kāi)發利用，而貸款和(hé)融資難，一(yī)直是制約地(dì)方中小企業發展的最大瓶頸。為(wèi)配合、支持、幫助政府、中小企業切實解決這(zhè)一(yī)難題，佳惠注資1.2億元，成立了(le)懷化市中小企業信用貸款擔保有限責任公司，市委書(shū)記李億龍、市長(cháng)易鵬飛等市領導親臨現場揭牌。随着佳惠擔保公司的成立和(hé)動作(zuò)服務，将為(wèi)懷化拉動十幾個億的信用貸款，按每家中小企業獲得貸款100萬元計，将促活近千家中小企業，穩固就業崗位10萬個，創造就業崗位2萬個以上(shàng)，為(wèi)地(dì)方增收财稅5個億以上(shàng)，同時(shí)對于盤活當地(dì)資源、拉動相關産業鏈條、促進經濟社會可(kě)持續發展發揮極其重要(yào)的推動作(zuò)用。

10年(nián)來，佳惠集團由一(yī)棵小小的嫩芽茁壯成長(cháng)，如(rú)今已經成為(wèi)中國(guó)西(xī)南零售業一(yī)棵參天大樹(shù)，每一(yī)要(yào)樹(shù)杈上(shàng)都(dōu)結滿了(le)榮耀——

中國(guó)連鎖百強企業、中國(guó)連鎖經營協會理事單位、湖南省第三大連鎖企業、湖南省最早實現跨省直營連鎖企業、湖南省最具成長(cháng)性物(wù)流企業、湖南省民營企業十大行(xíng)業500強之一(yī)。先後被政府部門授予“百誠萬店無假貨”示範單位、“模範經營單位”、“誠信單位”、“棟納稅戶”等榮譽稱号。董事長(cháng)湯愛華于2000年(nián)被國(guó)家內(nèi)貿局評為(wèi)“全國(guó)內(nèi)貿系統勞動模範”、“工(gōng)商界百位誠信人(rén)物(wù)”，2003年(nián)當選為(wèi)懷化市人(rén)大代表，2005年(nián)當選為(wèi)中國(guó)連鎖經營協會理事、懷化市工(gōng)商聯副會長(cháng)，副董事長(cháng)李小紅(hóng)2008年(nián)當選為(wèi)懷化市人(rén)大常委，2007年(nián)時(shí)任總裁王志清當選為(wèi)貴州湘籍企業聯合會副會長(cháng)。

面對如(rú)潮有榮譽，佳惠集團不驕不躁，始終以一(yī)顆感恩的心，回報各級領導的關懷，回報西(xī)南各族人(rén)民的支持，先後捐助學校、福利院、抗洪救災、抗震救災、貧困學生每年(nián)達100多萬元人(rén)民币，解決就業人(rén)口達1萬人(rén)次，解決下(xià)崗職工(gōng)就業5000人(rén)次，支援少(shǎo)數(shù)民族建設項目5個。

面對未來的民展，佳惠集團領導班子深刻認識到，10年(nián)，對于一(yī)個民營企業來說，依然處于成長(cháng)期，依然需要(yào)不斷進步、創新和(hé)提高，尤其在當今這(zhè)個市場風(fēng)雲變幻的時(shí)期，在中國(guó)零售市場百舸争流、外(wài)資企業虎視(shì)眈眈的緊迫形勢下(xià)，更需審時(shí)度勢，既要(yào)有一(yī)種無畏的“亮劍”精神，也要(yào)有改革、創新的戰略舉措。

未來5年(nián)，佳惠集團欲将佳惠大旗高揚大西(xī)南，佳惠的連鎖事業将有一(yī)個質的提升，直營連鎖店将發展到100家，銷售額超過70億元，以建設中國(guó)大西(xī)南地(dì)區(qū)最大的農産品集散中心為(wèi)新的起點，在懷化城南征地(dì)400畝，投資3個多億，加快(kuài)形成從(cóng)收購——運輸——冷(lěng)藏——批發為(wèi)一(yī)體的、以現代農業與現代服務業相聚合的大物(wù)流格局，争當構築商貿物(wù)流中心城市的排頭兵(bīng)，進入全國(guó)連鎖30強！

滄海(hǎi)橫流，方顯出英雄本色。

佳惠集團在公司董事長(cháng)湯愛華、副董事長(cháng)李小紅(hóng)等公司高層管理班子的帶領下(xià)，正以團結拼搏、勵精圖治的精神，風(fēng)馳電掣的速度，震天撼地(dì)的氣勢在市場經濟的萬裏長(cháng)空自(zì)由騰飛、騰飛……讓佳惠零售品牌這(zhè)面大旗在西(xī)南地(dì)區(qū)高高飄揚，讓佳惠這(zhè)部創業發展史在五溪的曆史長(cháng)河中閃閃發光(guāng)！