九年(nián)湘黔馳騁路 佳惠紅(hóng)日噴薄出

進軍凱裏 拉開(kāi)連鎖

    上(shàng)個世紀90年(nián)代，全國(guó)面臨着加入WTO的壓力，國(guó)內(nèi)經濟轉型加速，下(xià)崗、分流、兼并、合作(zuò)等這(zhè)些詞是當時(shí)世人(rén)的熱(rè)門話題，在經濟并不發達的湘西(xī)和(hé)貴州的零售業，這(zhè)問(wèn)題尤為(wèi)突出，很(hěn)多零售企業被兼并，大量的人(rén)員(yuán)失業，狼來了(le)！怎樣面對？迎難而上(shàng)，與狼共舞(wǔ)才是佳惠人(rén)的風(fēng)采！佳惠百貨有限責任公司，正是時(shí)代發展的必然。她成立于1999年(nián)8月，是一(yī)家現代民營零售連鎖企業。通(tōng)過9年(nián)超常規發展，憑借其先進的經營理念，準确的市場定位，穩重務實的态度和(hé)紮實的市場功底，逐步使企業走向現代化、規範化、連鎖化、集團化。

    現佳惠集團擁有總資産5億元，員(yuán)工(gōng)10000餘人(rén)，直營門店30家，加盟店139家，門店遍及湖南、貴州二省二十個地(dì)級市。本着立足貴州省、湖南西(xī)部，面向大西(xī)南二三級市場、區(qū)域化經營的發展思路，目前，在我國(guó)西(xī)南地(dì)區(qū)已形成了(le)初具規模的商貿連鎖經營态勢，截止2007年(nián)底，年(nián)銷售收入已突破20億元，年(nián)上(shàng)交稅收2000多萬元，通(tōng)過九年(nián)的科學運作(zuò)，佳惠公司為(wèi)湘黔大地(dì)少(shǎo)數(shù)民族地(dì)區(qū)零售業的發展作(zuò)出了(le)突出貢獻。

    佳惠百貨公司1999年(nián)8月創業以來，公司對內(nèi)以“愛我佳惠，以誠相待”的人(rén)本管理為(wèi)軸心，全面規範企業管理，對外(wài)奉行(xíng)“誠信為(wèi)本，互惠互利，廣交朋(péng)友(yǒu)，以質取勝”的經營宗旨，二年(nián)時(shí)間(jiān)順利完成原始資本積累，在完成資本積累的同時(shí)迅速擴張。超市的效益，依賴于連鎖規模，因此佳惠各大超市積極地(dì)在湘黔大地(dì)開(kāi)連鎖店進行(xíng)擴張，以求得規模效益。佳惠的管理層舍近求遠，把眼光(guāng)放到了(le)西(xī)南薄弱市場，看(kàn)到我省的零售行(xíng)業的集團化少(shǎo)，大部分零售的都(dōu)是單家獨戶的傳統化經營，完全沒有集團化經營。因此，佳惠公司主動到我省二級市場進行(xíng)擴張。2000年(nián)8月在我州凱裏市成功登陸，開(kāi)了(le)東方、萬博、長(cháng)征、洗馬河四家超市。随後，都(dōu)勻、遵義等地(dì)級市相繼成為(wèi)佳惠勢力範圍。通(tōng)過近8年(nián)的西(xī)部快(kuài)速擴展，佳惠公司取得了(le)驕人(rén)的成績：佳惠所到之處，都(dōu)成功地(dì)打造了(le)當地(dì)零售強勢品牌。凱裏佳惠超市東方店12000平方米，佳惠萬博店8000平方米佳惠長(cháng)征店8000平方米，佳惠洗馬河店7000平方米......。這(zhè)種大賣場、大百貨經營模式，受到了(le)政府的歡迎和(hé)消費(fèi)者的認同。事實證明(míng)，這(zhè)種圈地(dì)的規模擴張，是十分見(jiàn)效的。對佳惠來說，這(zhè)種擴張帶來的不僅僅是效益，更重要(yào)的是企業實力的整體提升。現在佳惠又馬不停蹄地(dì)繼續向西(xī)南縱深挺進，貴州、重慶、雲南、廣西(xī)……。縱橫西(xī)部五省，旌旗遍插西(xī)南，這(zhè)是佳惠的戰略目标。

                    圍棋戰略 閃耀湘黔     

    思想決定出路，出路決定命運。佳惠有句口号叫“交通(tōng)閉塞，信息不能(néng)閉塞；經濟落後，觀念不能(néng)落後，生活落後，知識不能(néng)落後”。佳惠董事長(cháng)湯愛華、總裁王志清等一(yī)批商業精英，時(shí)代弄潮兒，帶着海(hǎi)天踏浪攬風(fēng)雲的夢想，站在時(shí)代的高度，高屋建瓴，審時(shí)度勢，以科學的發展觀為(wèi)指導，根據西(xī)部區(qū)域經濟特性，經過周密的市場考察和(hé)分析，采取避實就虛尋找市場空間(jiān)的戰略，緊扣國(guó)家西(xī)部大開(kāi)發戰略，作(zuò)出了(le)把佳惠的發展重心放到西(xī)南薄弱市場，進軍貴州二級市場的正确決策。2000年(nián)8月，佳惠購物(wù)中心在貴州凱裏成功登陸，走出了(le)跨省連鎖經營的第一(yī)步，也吹響了(le)佳惠在貴州片區(qū)進軍的号角。從(cóng)此，佳惠以懷化為(wèi)大本營，以凱裏為(wèi)橋頭堡，以貴州二級市場為(wèi)主戰場，全面擴大戰果，跳(tiào)躍式圈地(dì)，即先占領一(yī)個市場，再逐步把一(yī)個市場做(zuò)深，他(tā)們把這(zhè)種發展方式稱為(wèi)“圍棋戰略”，講究點的布局。短短幾年(nián)時(shí)間(jiān)，佳惠就依托“圍棋戰略”，迅速在湘、黔二省二十個地(dì)級市發展到41家門店。

    在貴州市場，經過八年(nián)的科學運作(zuò)，現貴州省擁有超市門店數(shù)19家，百貨店5家，分布在凱裏、銅仁、六盤水、遵義、都(dōu)勻、仁懷、清鎮、畢節等地(dì)市。年(nián)銷售額突破10億元，成為(wèi)區(qū)域優秀的零售商，服務于7000萬少(shǎo)數(shù)民族顧客朋(péng)友(yǒu)。佳惠所到之處，都(dōu)成功地(dì)打造了(le)當地(dì)零售強勢品牌，受到當地(dì)政府的歡迎和(hé)消費(fèi)者的認同。

    佳惠集團管理層認識到，人(rén)才是企業連鎖發展之根本。靠人(rén)才搞開(kāi)發，向管理要(yào)效益，堅持“任人(rén)唯賢”的原則。佳惠把人(rén)才培養作(zuò)為(wèi)關鍵環節來抓，一(yī)是舉辦培訓班，佳惠百貨與湖南商學院、懷化商業學校進行(xíng)密切合作(zuò)，并在懷化商業學校建立了(le)培訓基地(dì)，就地(dì)培養高素質人(rén)才。近幾年(nián)共培訓員(yuán)工(gōng)6000餘名；二是從(cóng)每年(nián)的應屆大學生中招聘、并培訓後續管理人(rén)才。9年(nián)間(jiān)共培訓了(le)6期大學生管理班，達300人(rén)，每年(nián)的培訓費(fèi)用達200萬元；三是在企業中選拔優秀青年(nián)外(wài)出深造。公司委派管理人(rén)員(yuán)到北京、上(shàng)海(hǎi)、深圳、武漢、長(cháng)沙等地(dì)進修學習，培養骨幹100餘名；四是引進大批高層次管理、技術(shù)人(rén)才，為(wèi)企業帶來新的經營理念。人(rén)才戰略的形成為(wèi)佳惠規模發展奠定了(le)基礎。

                   領導關懷 鼓舞(wǔ)前行(xíng)

    佳惠百貨以其雄厚的實力名列中國(guó)連鎖經營協會理事單位，中國(guó)百強連鎖企業，湖南省民營百強企業，湖南省最具人(rén)氣十大私營企業，湖南省最具成長(cháng)性物(wù)流企業，貴州省最大的零售連鎖企業。佳惠因經營管理成績顯著，先後被政府部門評為(wèi)“百城萬店無假貨”、“模範經營單位”、“誠信單位”、“模範納稅戶”等榮譽稱号。

佳惠的企業文化核心就是分享文化，為(wèi)員(yuán)工(gōng)提供實現個人(rén)價值的平台，比貢獻，講分享，促發展！通(tōng)過績效考核，實現員(yuán)工(gōng)與公司共同發展，共同進步，通(tōng)過開(kāi)展各婁文體活動，豐富員(yuán)工(gōng)精神文化生活。佳惠擁有自(zì)己的網站，創建了(le)《佳惠人(rén)報》，建立了(le)圖書(shū)館、娛樂(yuè)室、體育場等。

    佳惠董事長(cháng)湯愛華于2000年(nián)被國(guó)家內(nèi)貿局評為(wèi)“全國(guó)內(nèi)貿系統勞動模範”，2003年(nián)當選為(wèi)懷化市人(rén)大代表，2005年(nián)當選為(wèi)中國(guó)連鎖經營協會理事，懷化市工(gōng)商聯副會長(cháng)；佳惠副董事長(cháng)李小紅(hóng)2008年(nián)當選為(wèi)懷化市人(rén)大常委。

2003年(nián)9月2日，時(shí)任貴州省常委、常務副省長(cháng)的王正福到凱裏佳惠購物(wù)中心視(shì)察工(gōng)作(zuò)時(shí)曾說：“佳惠邁向凱裏的一(yī)小步是深具戰略眼光(guāng)的，佳惠在貴州會大有前途”。四年(nián)後的今天，佳惠已成為(wèi)貴州省最大的零售連鎖企業。

2004年(nián)2月17日，時(shí)任湖南省委副書(shū)記、常務副省長(cháng)于幼軍到佳惠視(shì)察，參觀懷化佳惠百貨廣場，并稱：“佳惠經營管理辦法很(hěn)切合當地(dì)市民的需求，是一(yī)條科學發展之路，值得學習和(hé)推廣”。

    2006年(nián)3月30日，中國(guó)連鎖經營協會會長(cháng)郭戈平女(nǚ)士一(yī)行(xíng)到湖南省懷化市佳惠百貨考察。

    2006年(nián)4月1日至2日，國(guó)家商務部黨組成員(yuán)、部長(cháng)助理傅自(zì)應專程深入湘西(xī)考察佳惠“萬村(cūn)千鄉”市場工(gōng)程，對佳惠推動農村(cūn)經濟發展給予了(le)極高評價。    “接天蓮葉無窮碧，映日荷花别樣紅(hóng)。”是佳慧人(rén)默默無聞地(dì)奉獻着自(zì)己的心血、智慧和(hé)真情，他(tā)們的高尚情操和(hé)人(rén)格魅力，在人(rén)民心中樹(shù)立的光(guāng)輝形象，成為(wèi)時(shí)代的楷模，鼓舞(wǔ)和(hé)激勵一(yī)代代佳慧兒女(nǚ)。他(tā)們積極進取、勇于創新的品格，與大地(dì)同在，與日月同輝……領導對佳慧的深深關懷和(hé)殷殷期望，這(zhè)必将激勵佳慧人(rén)沿着中國(guó)特色社會主義的偉大道(dào)路，大步邁進，走在經濟建設的前列，成為(wèi)時(shí)代的弄潮兒，讓佳慧集團永遠輝耀在湘黔大地(dì)。

回報社會 傾情奉獻

    胡錦濤同志在黨的十七大報告中指出，以鄧小平理論和(hé)“三個代表”重要(yào)思想為(wèi)指導，深入貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人(rén)為(wèi)本，做(zuò)到發展為(wèi)了(le)人(rén)民，發展依靠人(rén)民，發展成果由人(rén)民共享。佳惠進入剀裏，得到了(le)極大的發展，佳惠集團是社會經濟的細胞，佳惠集團的發展離不開(kāi)社會，積極回報社會，讓社會大衆共享佳惠集團發展的成果，也是佳惠落實十七大的必然要(yào)求。佳惠成功進入剀裏8年(nián)來，以其先進的理念進行(xíng)經營，對剀裏市民的精神文明(míng)、物(wù)質文明(míng)和(hé)消費(fèi)習慣都(dōu)産生了(le)極大的改變。特别是在回報，共建和(hé)諧社會方面，一(yī)直是我州私營企業的典範，是大受我州人(rén)民歡迎的私營銷售企業。

滄海(hǎi)橫流，方顯英雄本色，回報社會，做(zuò)一(yī)流負責任的企業，也是佳惠人(rén)的追求。年(nián)初的那(nà)場冰災，湖南、貴州河流封凍、大雪封路、通(tōng)訊中斷、電力短缺……大部分地(dì)區(qū)出現了(le)罕見(jiàn)的持續強降溫雨雪過程，遭受了(le)50年(nián)來曆史同期最嚴重的雨雪冰凍災害，5000多萬人(rén)不同程度受災，群衆生産生活受到嚴重影響。在罕見(jiàn)的大災面前，作(zuò)為(wèi)湖南西(xī)部、貴州省最大的零售連鎖企業湖南佳惠集團，義不容辭、全力以赴投入到抗擊冰雪、穩定物(wù)價、維護社會穩定的戰鬥中。

上(shàng)下(xià)齊心，為(wèi)社會分憂。佳惠公司在董事長(cháng)湯愛華、總裁葉紅(hóng)昕、副總裁李小紅(hóng)，要(yào)求各級各有關部門要(yào)搶運物(wù)資，确保受災群衆春節購買年(nián)貨得到保障；穩定物(wù)價，穩市場，保貨源，着力配送滿需求。冰凍期間(jiān)，凱裏佳惠超市所有門店完全承擔着市民日常生活用品的供應的社會責任，按市政府保證市場物(wù)資供應和(hé)價格控制的要(yào)求，佳惠集團高層領導做(zuò)出決定：要(yào)想穩定物(wù)價，安定民心，作(zuò)為(wèi)我們超市行(xíng)業，首先要(yào)保證貨源，特别是年(nián)貨物(wù)資的供應，在冰封大地(dì)時(shí)期，充分滿足各地(dì)顧客的需求，讓廣大市民過一(yī)個祥和(hé)充實的春節。全體員(yuán)工(gōng)齊心協力，發揚與天鬥、與冰雪鬥大無畏的精神，把總部穩定物(wù)價的指示精神落到實處。如(rú)：1月29日，佳惠凱裏店在運費(fèi)翻三倍的情況下(xià)連夜從(cóng)貴陽及懷化調進15車貨物(wù)，分别送往貴州的六盤水、遵義、仁懷、安順等地(dì)，以平價銷售給顧客以此盡最大能(néng)力滿足顧客需求；為(wèi)了(le)保證年(nián)貨商品不斷貨源。

    穩物(wù)價，不漲價，杜絕欺詐做(zuò)榜樣。冰凍期間(jiān)，凱裏佳惠超市所有門店積極響應政府号召，保證物(wù)價不因冰凍而上(shàng)漲。對糧、油、肉食品等基本生活物(wù)資都(dōu)實行(xíng)優惠銷售。佳惠佳惠店在政府和(hé)商業局的關心物(wù)資緊缺的情況下(xià)，安排購進大米30噸，進價為(wèi)每斤1.68元，按每斤1.7元銷售，購進白菜2900公斤，按每斤進價1元銷售給廣大市民；受停電、斷水影響，市民的用電用水得不到保障，佳惠超市礦泉水、蠟燭等也實行(xíng)不漲價政策，還免費(fèi)派送給災區(qū)群衆。在冰凍期間(jiān)，也從(cóng)沒有捏造、散布虛假漲價信息，沒有出現任何以次充好、以假亂真等價格欺詐行(xíng)為(wèi)。為(wèi)了(le)慰問(wèn)在冰凍災害時(shí)廣大通(tōng)宵滞留在鐵路上(shàng)的旅客，佳惠凱裏店組織員(yuán)工(gōng)對他(tā)們送食品及生活用品等物(wù)資，并祝福他(tā)們能(néng)安全回家團聚，用暖暖的熱(rè)流來溫暖這(zhè)冰凍的春天。

    衆志成城，抗震救災。2008年(nián)5月12日，四川汶川發生了(le)8.0級大地(dì)震，舉國(guó)震驚！全國(guó)各地(dì)紛紛捐錢(qián)捐物(wù)，奉獻愛心。佳惠集團也不例外(wài)，5月16日上(shàng)午8時(shí)，佳惠集團總部所在地(dì)懷化市區(qū)4個門店、5個專業公司及總部機關1300餘名員(yuán)工(gōng)，在佳惠百貨廣場舉行(xíng)了(le)盛大的抗震救災捐款活動。規模之大、參與人(rén)員(yuán)之多空前未有，在短短的一(yī)個小時(shí)之內(nèi)，員(yuán)工(gōng)捐款數(shù)額就達50034.8元，佳惠集團董事長(cháng)湯愛華夫婦個人(rén)捐款15萬，把捐款活動推向高潮，感動着更多的市民參與到捐款隊伍中來，截止到9點30分，捐款數(shù)額達200034.8元！捐款仍在進行(xíng)中……與此同時(shí)，佳惠集團超市所在的貴州凱裏、六盤水、六枝、貴陽、清鎮、仁懷、安順、遵義、都(dōu)勻、銅仁，湖南的吉首、邵陽、婁底、懷化等二十個地(dì)級市，41家直營門店同時(shí)舉行(xíng)了(le)為(wèi)四川汶川災區(qū)群衆捐款、獻血大行(xíng)動。據佳惠超市所在地(dì)紅(hóng)十字會初步統計，佳惠集團總捐款數(shù)額達到800084.8元 。佳惠集團董事長(cháng)湯愛華在接受各大媒體記者采訪時(shí)激動的說：“5月12日汶川發生8.0級大地(dì)震，情牽佳惠人(rén)的心，為(wèi)了(le)災區(qū)群衆早日戰勝災害，走出困境，重建家園，我們佳惠集團萬名員(yuán)工(gōng)參與了(le)抗震救災捐款行(xíng)動！我們夫婦個人(rén)捐款15萬元，表達我們的一(yī)片愛心！我們還将繼續關注災區(qū)群衆，繼續為(wèi)災區(qū)人(rén)民獻愛心！”

    予人(rén)玫瑰，手有餘香。當我們沐浴着新世紀的陽光(guāng)，盡情享受着幸福人(rén)生的時(shí)候，當城裏的孩子被無盡的愛包圍的時(shí)候，我們可(kě)曾想到在我們身邊,還有很(hěn)多兒童因家庭經濟困難、自(zì)然災害仍徘徊在校門之外(wài)，他(tā)們的眼中充滿了(le)哀愁，他(tā)們美好憧憬因此而破滅，他(tā)們心中期盼着能(néng)夠繼續讀書(shū)，圓夢未來。凱裏佳惠四門店還主動和(hé)雷山(shān)郎德小學的苗族小朋(péng)友(yǒu)進行(xíng)接對幫扶。另外(wài)，2008年(nián)5月，為(wèi)積極響應中國(guó)連鎖經營協會關于開(kāi)展重陽節公益活動的号召，佳惠超市各門店全面開(kāi)展大型的“關注社區(qū)，關愛老(lǎo)人(rén)”公益活動。在這(zhè)次活動中，佳惠集團共有26個門店參與，參與人(rén)數(shù)達100多人(rén)，總投入經費(fèi)及慰問(wèn)品共計15000多元。這(zhè)次公益活動的開(kāi)展，讓老(lǎo)人(rén)們感受到了(le)佳惠的溫暖，拉近了(le)企業與社會的親和(hé)力，受到了(le)政府及廣大群衆的稱贊。

    “萬涓春水，彙聚成河，像一(yī)首澎湃的歌(gē)！”是啊，哪裏有困難，哪裏需要(yào)幫助，哪裏就有佳惠人(rén)！哪裏就有感動！佳惠集團永遠和(hé)湘黔人(rén)民心連在一(yī)起，築起一(yī)條愛河，讓愛的滾滾熱(rè)流來溫暖我們的社會。攜手前進，共建和(hé)諧。心理學家馬斯洛的需要(yào)層次理論說，人(rén)的最高價值是自(zì)我實現。那(nà)麽怎樣才能(néng)達到自(zì)我實現呢？那(nà)就是回報社會，隻有這(zhè)樣，我們的社會才會越來越和(hé)諧。佳惠集團的以上(shàng)行(xíng)動無不證明(míng)了(le)這(zhè)一(yī)點！