營采合力找差距

集團董事長(cháng)湯董親自(zì)倡導“沉下(xià)心，全力抓排名靠後的類别”，并主動下(xià)店做(zuò)“店長(cháng)”，親自(zì)帶隊到門店整體巡查，各個擊破找問(wèn)題，制定對策，通(tōng)過“點對點”的幫扶來解決具體存在的問(wèn)題，通(tōng)過公司門店排名來尋找差距。

11月22日，為(wèi)了(le)積極響應集團的号召，衣行(xíng)順分公司總經理葉總親自(zì)帶領營采團隊下(xià)麻陽區(qū)域門店進行(xíng)排查各類别各櫃台存在的問(wèn)題，并與超市區(qū)域負責人(rén)一(yī)起對接商品，這(zhè)也是巡店的第一(yī)次，綜合各種信息來找自(zì)身的差距。通(tōng)過對比同行(xíng)業，與其他(tā)門店的差距來找機會增長(cháng)點。采購與營運人(rén)員(yuán)全程參與巡店，現場對接每一(yī)個細節問(wèn)題。

通(tōng)過數(shù)據以及當下(xià)流行(xíng)潮流商品趨勢分析，來找門店發展空間(jiān)，商品對接到具體單品，并限制時(shí)間(jiān)整改到位；通(tōng)過薪酬提成制度改革，來鼓舞(wǔ)并激發基層員(yuán)工(gōng)潛能(néng)發揮，提升員(yuán)工(gōng)的收入。從(cóng)而，提高門店整體銷售，擴大在當地(dì)的市場占有率。